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都说狼性管理,但是你得知道,你管的是人不是狼!
日期:2017年03月08日 访问次数:

现在,越来越多的企业把“狼文化”作为管理的不二法则,他们相信在这样一个优胜劣汰、强者生存的市场竞争中,只有像狼一样始终保持野性的拼搏精神才能立于不败之地。


但是,在狼性管理的过程中,管理者有两点需要明白:

一、我们要学的不是狼的兽性,而是真狼性。

二、我们管理的对象是人而不是狼。


一、学习真狼性

狼一旦发现一个目标就会狠狠地盯住,锲而不舍、用心专一、不达目的,誓不罢休。在目标出现之后,头狼会领导狼群集体发动进攻,并且在进攻时每头狼都分工明确、各司其职、有条不紊,因此狼的战斗力和组织协作力十分惊人。

 

这种积极进取、超越自我的精神以及团队至上、群体奋斗的精神就是真狼性。这是我们在管理中需要学习的,具体来说就是以下五个方面:

坚定目标,锲而不舍。面对残酷的市场,我们如果以充分的前期调研为基础确定了目标,就一定要锲而不舍地努力实现。我们要针对目标制定合理的计划并定期汇报。在执行中,发现目标出现偏差要及时调整,以达到最终目的。


领导者要增强自身实力。领导者是团队的带头人,他的任何一个决策都能对团队产生影响。因此,领导者必须增强自身实力才能更好的带领团队。面对自身弱点要通过不断学习和反复练习来改善,面对优点要不断强化和扩大,让它成为团队的优势。另外,领导者应该加强自身的角色认知,在自己熟悉的领域成为领导者。


知己知彼。有句话说,要明白胜利并不是说明自己有多强大,而是说明自己比对手更用心。狼作为食物链中的一环,既要躲避更强大动物,也要面对实力相当的种群,更要时时洞悉比自己弱小动物的动向,这时灵敏的嗅觉就异常重要。在市场竞争中,我们需要学习狼的洞察力,实时掌握竞争对手和客户的动态和心理,努力做到游刃有余。


激发员工的潜力。团队合作是“狼文化”管理的核心。优秀的团队合作离不开每位成员的努力,因此增强每位团队成员的实力、挖掘他们的潜力很重要。我们要注重对员工的培养和提升,适时为其安排具有挑战性的任务,激发他们向上拼搏的欲望,使潜力迸发。


加强组织纪律性。没有纪律的企业就是一盘散沙。明确的规章制度,严格的绩效考核和奖惩机制都是必须的。对于优秀的员工不吝鼓励和奖赏,对于落后的员工及时督促,对于懒散的员工敢于批评指正甚至开除。


二、管理的对象是人而不是狼

杜绝个人英雄主义。狼性管理,强调让员工学习狼那种追求卓越的野心,为猎获目标锲而不舍的精神和舍我其谁的自信。但是,这种进取心和自信心需要控制在一个合理的尺度和范围内,过度的自我膨胀会造成个人英雄主义泛滥,会导致“一叶障目”。


尊重员工个人意愿。人不是狼,人拥有自己的感情。人在基本的生理、安全需要之外会有情感上的自我实现和尊重的需要。我们要以人为本,尊重员工的个人意愿,学会聆听他们的心声,了解他们的需求,以人性化思维进行狼性管理,运用智慧与爱来实现员工对成就感的需要,这样可以让企业团队获得更强的凝聚力。

加强内部沟通。员工是团队目标的真正执行者,不管是目标的分割还是任务的协调都必须增强内部员工的沟通,只有充分的沟通过后我们才能更好地协同完成工作任务。

 

总而言之,企业的狼性管理一方面要发扬狼的优点,另一方面则要注重对人的关怀。

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